Luis Fradua, en la ciudad deportiva / José Carlos Cruz (Atese)
El nuevo director deportivo de la cantera del Betis no utiliza la palabra Proyecto, sino que habla directamente de Heliópolis. Excanterano del Athletic antes de dividir su carrera deportiva entre equipos de Granada y la licenciatura del INEF, Luis Fradua analiza lo que ya ha visto y lo que le gustaría ver.
Un mes en el cargo. ¿Qué le ha sorprendido o no esperaba ver? En este mes mi objetivo ha sido hablar con la gente que lleva tiempo aquí, la que más sabe qué necesidades hay. La carencia más importante son las infraestructuras y los recursos, aunque el club está dando pasos para mejorarlo.
¿El grupo de trabajo se amplía? ¿Qué pata falta por cubrir? Quiero tomármelo con calma, conocer a las personas que hay en casa. El club habló de un coordinador de formación, está la parte metodológica de las categorías más bajas y la selección y captación.
¿Qué es el Proyecto Heliópolis? Es una realidad, no un proyecto. Se están mejorando las infraestructuras y se está haciendo un análisis económico para hacer un mayor gasto en el objetivo fundamental: formar a un chaval para que sea futbolista de Primera y sepa desenvolverse si no lo logra.
¿Que casi todo el equipo sea canterano en 10 años es presión? No es una presión, venimos a trabajar para ello y es viable. Pero es progresivo. En el Athletic se habla de que un jugador suba cada año.
¿Criar buenas personas y buenos futbolistas es compatible? Es compatible. Buscamos una persona sensata, coherente, que sepa desenvolverse responsablemente en su vida de deportista.
¿Habrá una nueva residencia? Ya hay una propuesta muy interesante, un salto de calidad. Sería un ala específica del centro Fundomar, al lado de la ciudad deportiva, un sitio espectacular.
¿Cuál es la cantidad idónea de profesionales para la cantera? Dos técnicos por equipo (incluido el entrenador) más las áreas complementarias: psicología, selección
ahí mínimo harían falta dos por área. Que haya mucho personal es bueno.
¿La meta es que los chavales no tengan pajaritos en la cabeza? Hay chicos que los tienen pero son tan buenos que serán de Primera, y hay jugadores de Primera que siguen teniendo pajaritos. Si un chico frena su progresión porque cree que debe ser titular o entrenar menos, hay que explicárselo.
¿Cuál es su trabajo? ¿Va a supervisar todos los equipos? Es mi obligación. En este mes me he empapado del B, los juveniles y los cadetes. Todavía no he llegado a benjamines y alevines, pero no hay que descuidarlos.
¿Se va a encargar de designar a todos los entrenadores de los escalafones inferiores? ¿Y los jugadores que suben y bajan? A los entrenadores sí. Soy consciente de que puedo cometer errores y que algún entrenador que crea el idóneo puede no serlo. Las decisiones de jugadores se hacen en consenso con los técnicos.
¿Su trabajo incluye determinar que todos los equipos jueguen de una forma concreta? ¿Es viable? Unificar modelos de juego y criterios de entrenamiento es una faceta que me corresponde. Por supuesto que se puede hacer, aunque a veces el perfil de un jugador modifica los modelos de juego y hay que respetar esa flexibilidad.
¿Y si después de Mel llega otro técnico con un sistema distinto? En cantera los modelos se basan en principios más universales. La especificidad llega ya en el Betis B.
¿Ampliarán la red de ojeadores? El área de captación es mejorable, y no es tan difícil. Si es un objetivo importante, hay que ampliar los recursos y optimizarlos para no perder energía tontamente.
¿Cuántos ojeadores tiene el Betis y cuántos debería tener? Lo estamos valorando. Hay ojeadores que colaboran desinteresadamente y otros a los que se da un dinero porque están en otras regiones. Clubes con una red completa tienen ocho o diez por toda España más otros diez en las propias comarcas. Vamos a ver si podemos llegar, poco a poco.
¿El Betis puede competir con Sevilla, Málaga y Almería? Ese planteamiento es porque el juvenil ha quedado cuarto, pero no podemos funcionar por cómo ha quedado un campeonato, hay que analizar tranquilamente si el proyecto va bien. Vamos a ver si el Almería está arriba el año que viene.
¿La cantera del Betis funciona al nivel de sus rivales andaluces? Necesito más tiempo para verlo. En los campeonatos seguimos estando primeros o segundos, pero somos ambiciosos. Está bien mirar a tus vecinos, pero lo primero es mirar en tu propia casa y mejorar todo lo mejorable. Eso nos pondrá en nuestro sitio.
¿El Betis parte en inferioridad de condiciones con el Sevilla? Vamos a trabajar en ello, es pronto para ver la comparación. Indurain subía el Tourmalet a su ritmo. Sabemos lo que queremos. Aunque lo que ocurre alrededor puede generar incertidumbre, la cantera debe ir a su ritmo. Analizaremos bien lo que tenemos y lo que podemos tener con nuestros recursos.
¿Qué es el foot pass? Una auditoría. En otros países ofrecían subvenciones a las canteras y se hicieron esas auditorías para ver las necesidades de cada club: cuántos entrenadores titulados hay, cuántos campos, cuántos médicos
Te permite ver si estás mal en alguna materia. El Betis está utilizando esa herramienta.
¿Hasta dónde da la tecnología un plus al trabajo de cantera? La tecnología, sin que te vuelvas loco, te ahorra tiempo, te da unas bases de datos, te permite hacer análisis de vídeo
Hay que ayudarse de ella pero no vivir a expensas de ella.
Los partidos del Betis B o el juvenil ya se graban, ¿no? Se graban, pero si podemos tener un software más operativo o grabar con una cámara cenital y no con una manual... En otras ciudades deportivas tienen cámaras de grabación que van directamente a un ordenador, no hay una persona grabando bajo la lluvia. Las intenciones en el Betis son muy buenas. En el mercado hay muchos programas y el club está analizando cuál puede ser más interesante y razonable dentro de sus recursos, sin tirar la casa por la ventana.
¿Cuál es el club que mejor trabaja la cantera en el mundo? Siempre ha sido un referente el Ajax, yo lo he visitado y me parece que siempre ha tenido claro qué hacer. También me gustan los centros de formación franceses. Y los ingleses están dando pasos adelante. Los españoles tenemos muy buen nivel. Nosotros intentaremos estar entre los mejores.
¿Y el mejor en España? El Barça, pero claro, es un club con muchos más recursos.
¿Detecta que muchos entrenadores de la cantera se amoldan a su filosofía de trabajo? Que alguien esté en las nuevas tecnologías no quiere decir que sea un buen técnico. El perfil fundamental es el de personas formadas y con carácter para compartir sus experiencias con los compañeros de un club. Es importante detectar qué entrenadores quieren formar parte de un grupo de trabajo.
El Proyecto Heliópolis se plantea a diez años y su director ficha por uno y medio. ¿No es una contradicción? Es una práctica normal que se ha hecho con todos los técnicos del club. Mi perspectiva y la de quienes me han contratado es más a medio plazo. Si me hubiesen hecho un contrato largo, habría sido punto de debate por otro lado.
¿Qué les diría a los canteranos que no renuevan con el Betis? Conozco poco el club, pero veo que las ideas están claras. Con jugadores tan consagrados hay que dar libertad para que elijan. Yo estoy contento, el Betis me parece una institución interesante.
Por cierto, ¿de qué equipo es? Mis raíces son en el Athletic pero ahora mismo mi equipo es el Betis. Lo tengo tan claro que si nos enfrentamos al Athletic y le metemos seis, ese es el objetivo. Cuando tu vida se vincula a un club, ese es tu club. No hay término medio cuando eres profesional.
