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jueves, 21 marzo 2024
Deportes

La Junta de Accionistas del Betis, minuto a minuto

Extracto de todas las intervenciones y votaciones en la Junta de Accionistas del Betis, que duró más de cinco horas.

El Correo /
el 22 nov 2013 / 09:02 h.

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JuntAaccionistadelBetis019Toma la palabra el secretario del Consejo, Manuel Domínguez Plata, y explica que Manuel Castaño y Jaime Rodríguez-Sacristán han preguntado, se les ha contestado por separado aunque las consultas eran coincidentes Títulos totales 117.500 acciones Asistentes 99 personas, 14 representantes de acciones, 85 titulares de acciones, 85 accionistas, 72.250 acciones representadas, capital 4.342.312,42 euros, 61,49% del capital social total 781 accionistas representados, 6.160 acciones, capital 370.223,45 euros, 5,24% Total accionistas 880, total acciones 78.410, total capital 4.712.535,88 euros, 66,73% Orden del día: el secretario recuerda que PNB solicitó una ampliación para debatir sobre la Fundación del club, pero se hizo fuera de plazo

Miguel Guillén, informe de gestión

El presidente del Betis, Miguel Guillén, ha recalcado hoy el “crecimiento” del club en los tres años de mandato del actual consejo y ha recordado que todos sus componentes están a expensas de lo que determine el Juzgado de Instrucción número 6. “Si hubiéramos trabajado condicionados por la provisionalidad, no habríamos hecho nada”, ha recordado el dirigente al principio de la junta de accionistas que se desarrolla desde las 19.30. “Todos somos conscientes de la provisionalidad en que nos encontramos. Estamos aquí por las medidas cautelares del juzgado y es el juzgado el que las puede levantar. Si hubiéramos trabajado condicionados por eso, no habríamos hecho nada por el Betis. Hemos buscado siempre la estabilidad y viabilidad del club, por encima de quien esté sentado en esta mesa”, ha dicho el presidente, que también ha admitido que no todo lo han hecho bien: “Hemos cometido errores y los hemos asumido, pero destaco lo que ha crecido el Betis  en estos tres años en lo deportivo, lo económico y lo social. Es visto como una referencia en el fútbol español y nos sentimos orgullosos porque así nos lo transmiten los béticos. Sólo con la unión del beticismo seremos capaces de seguir adelante para hacer más fuerte nuestro club. Nuestra máxima es que esté en lo deportivo y lo económico a la altura de su inigualable afición” En su informe de gestión, Guillén ha calificado como “muy satisfactorio en lo deportivo y lo económico” el ejercicio 2012-13 y ha hecho un inciso para recordar al expresidente José Núñez Naranjo. “Su gestión es un espejo donde siempre tienen que mirarse los dirigentes de este club”, ha afirmado. Guillén, además, ha considerado que “Europa es el sitio donde debe estar el Betis con regularidad”, por lo que ha lanzado un mensaje optimista pese a la mala coyuntura clasificatoria en que se mueve el equipo esta temporada. “Somos los primeros en estar ocupados y preocupados por la clasificación liguera del equipo, pero también está el convencimiento de que vamos a salir de esta situación y pelearemos por objetivos más elevados que eludir el descenso. Confiamos en nuestra dirección deportiva, en Pepe Mel y en nuestros jugadores para solventar un momento negativo que nadie quiere. Junto a fallos que hemos cometido hemos sufrido una plaga de lesiones”, ha recordado. El dirigente verdiblanco también ha apoyado su argumentación con los principales datos económicos del curso pasado. “Hemos alcanzado los 54 millones de ingresos, lo que supone la mayor cifra de los seis últimos años, un 21% más que la anterior temporada (44,8 millones). Los gastos, deducido el concurso, son de 37,8 millones, un 11% menos que en la anterior (42,3 millones). Este incremento de ingresos y la disminución de gastos han generado un beneficio de 12,7 millones que permite afianzar la situación financiera del club de cara al concurso y a imprevistos”, ha empezado diciendo. “Para la 2013-14, la entidad ha seguido la línea de prudencia en ingresos, 45,3 millones sin incluir venta de jugadores, así como la contención de los gastos. Nuestro club está cumpliendo minuciosamente la normativa del control económico de la LFP. Sólo la responsabilidad y la eficiencia salvaguardarán el futuro del Betis”, ha añadido. Guillén, por último, ha defendido el Proyecto Heliópolis. “La puesta en marcha de Heliópolis ha supuesto una transformación. Hemos dividido la gestión entre un director y un gerente, con lo que los técnicos se dedican sólo a formar jugadores. Es un proyecto a medio plazo y los frutos no se verán de un día para otro. Pero estamos orgullosos de ver a Vadillo o Nono. Son fundamentales las infraestructuras: ahora contamos con una residencia modélica y dejamos a su disposición muchos metros cuadrados antes destinados a la primera plantilla, con una inversión de más de dos millones. La apuesta por un equipo muy joven nos costó el descenso a Tercera, pero el trabajo bien hecho nos tiene en lo alto de Tercera, con jugadores que seguro que brillarán en el futuro”, se ha explayado. Oficina de atención al bético y Defensor del Bético, dispositivos para evitar las colas, fraccionamiento de los abonos, atención a los desempleados, accesos a personas de movilidad reducida… Nuestro afán es seguir profundizando en la mejora de la conexión con los béticos Apuesta por las nuevas tecnologías con un sistema que sigue hasta la LFP Dos patas clave. La primera, el alma, y la segunda, las peñas. Tenemos en cartera no pocos proyectos para mejorar nuestra relación con ellas  

Fernando Casas expone el informe económico

Balance de situación a 30 de junio de 2013 Activos inferiores a los 49 millones, lo que supone un crecimiento de 12,6 millones, un 32,5% más que la temporada pasada Las obligaciones ascienden a 66,9 millones, frente a los 64,5 de la anterior. Este crecimiento se debe a la póliza para la financiación de las inversiones en la ciudad deportiva y a determinados impuestos corrientes pagados en julio Patrimonio: a pesar de ser negativo, se sigue con la importante mejora, que permite pasar de -66,3 millones en 2011 a los -17,9 con que se cierra en junio de 2013. Este consejo está decidido a continuar con la estrategia de austeridad para sanear por completo el club y dotarlo de un patrimonio que le permita afrontar sus gastos El 43% de los activos son inmovilizados que proceden de dos vías: derechos de adquisición de jugadores (10% de los activos), marcados por unas compras de 3.947.000 euros frente a los 885.000 que invirtió en la 2011-12. Se ha multiplicado por cuatro la inversión en jugadores Bajas que han supuesto un beneficio superior a los 7,6 millones, frente a los 1,7 del ejercicio 2011-12 Inversión en las instalaciones Casi un tercio de los activos se corresponde con inversiones a plazo fijo destinadas a pagar a los acreedores y garantizar la viabilidad del club El pasivo aumenta de 64,5 millones a 66,9 millones. Este incremento se debe a la póliza de la ciudad deportiva Lo importante en la deuda es que los  activos superen el importe de las deudas. Somos solventes. Cuando entramos en la 2010-11, sólo podíamos hacer frente al 37% de la deuda con nuestros activos. Ahora es el 73%. Debemos trabajar para superar el 100% con creces Composición de la deuda El 75% está relacionada con el convenio de acreedores. La deuda concursal es de 50,7 millones de euros, frente a los 54,9 de la temporada anterior. Esta disminución se debe a los pagos realizados (3,4 millones) y a las resoluciones favorables a la entidad Hechos posteriores al cierre. El TEAC ha resuelto a favor de la entidad por valor de 12,1 millones de euros y ha solicitado la devolución de las cantidades pagadas a cuenta Cuenta de resultados Beneficios de 12,7 millones de euros. Pérdida de 3,6 millones de euros, que se corresponden con los servicios exteriores, principalmente de honorarios por servicios profesionales a despachos relacionados con el convenio y con la póliza de aseguramiento en caso de descenso a Segunda. Y gestión ordinaria del club, que ha aportado 16,4 millones, frente a los 2,4 de la temporada anterior. Los tres pilares básicos han sido los ingresos por televisión, la reducción de los gastos de personal (3,9 millones) y las ventas de futbolistas (5,9 millones) Ingresos: 54,2 millones, principalmente de la televisión (52%), competiciones y abonados (23%) Gastos: 37,8 millones (11% menos respecto al año anterior). Las plantillas deportivas suponen el 67% (personal, amortización de los derechos de adquisición y gastos de fichajes) Relación entre el coste de la plantilla y los ingresos de explotación: si es del 50%, la gestión es óptima, si sobrepasa el 70% puede tener problemas. El año pasado alcanzamos el 60% y en este ejercicio hemos llegado al óptimo Gastos externos El 56% está relacionado con el convenio de acreedores: 106.000 euros. La prima del seguro es el 49% de ese 56% En los cinco últimos años, el gasto externo se ha mantenido en torno al 5% excepto la 2010-11

Íñigo Vicente

15 acciones, actúa a título personal pero también como miembro de la comisión ejecutiva de la Fundación Heliópolis Recuerda el 15-J Ejercicio de perspectiva: venimos de lejos y aún debemos andar más lejos Estabilidad institucional, honestidad y dedicación del consejo Pide un ejercicio de responsabilidad al consejo: buen gobierno, transparencia y orientación a los accionistas y a los miles de béticos anónimos No dejemos de caminar juntos

José Antonio Tirado

El consejo ha olvidado citar un detalle. Venimos de una deuda de 90 millones que nos dejaron algunos miembros anteriores que hoy criticarán la gestión actual Cada año hay que dedicar entre 6 y 7 millones para pagar la deuda. Ahora mismo no hay club que pueda soportarlo Admitimos lo bueno de este consejo, pero también debemos ser exigentes en la presentación de las cuentas. Merecemos  algún detalle más concreto, por ejemplo los servicios exteriores. ¿Por qué tenemos que ocultar que hemos contratado un seguro por si bajamos? No creo que sea una información sensible ¿Por qué no se liquidan las sociedades Patrimonial y Centenario? Disminución en gastos de personal. Me gustaría saber si se ha pagado alguna indemnización por despido No es necesario llegar a esa aparente hostilidad entre algunos accionistas y el consejo

Camilo Puerto

Se vuelven a presentar partidas que impiden nuestra valoración. Nuestros sindicados no se explican por qué los ingresos se presentan de forma detallada y sin embargo otros gastos, como servicios exteriores, no se desglosan en la información previa a la junta No es una petición caprichosa El consejo sí nos ha ampliado hoy la información Solicitarán las transparencias en los próximos días PNB votará a favor de las cuentas

Raúl de la Peña

Felicitación al consejo por su trabajo Pide una aclaración sobre la marcha de Santiago Pozas y el coste de este “fallido fichaje”  

Adolfo Cuéllar

Es muy difícil encontrarnos unas cuentas con la claridad, transparencia y resultados que ha presentado este consejo Informe de auditoría sin ninguna salvedad, eso no es habitual y nos da una tranquilidad absoluta. Venimos de Tegasa y Encadesa, de unos gestores horrorosos  

Manuel Castaño

El exconsejero Manuel Castaño ha puesto la principal voz discordante en la junta de accionistas del Betis, como era de esperar por otra parte. El abogado ha anunciado su voto contrario a las cuentas y la gestión del actual consejo de administración y lo ha fundamentado en dos motivos: económicos y deportivos. Ha calificado como “opacas” las cuentas, ha denunciado los resultados en la cantera “a pesar de que ha invertido 9,3 millones en dos años” y sobre todo ha asegurado que la situación “idílica” que a su juicio ha ofrecido el consejo se debe a su trabajo y el de sus compañeros en la etapa de Manuel Ruiz de Lopera. “Desde el punto de vista económico, las cuentas carecen de transparencia, son opacas. Una de las preguntas hacía referencia al destino de 4.974.000 euros para servicios exteriores. Con el año pasado, 9 millones y pico de euros en dos años y 6,2 millones en fichajes. ¿Qué equipo gasta más en asesores externos que en refuerzos para la primera plantilla? Los accionistas somos los dueños del club y no se nos está diciendo a qué despachos van esos 9,3 millones de euros. Preguntar no es malo. El consejo me responde que es materia muy sensible y su divulgación puede perjudicar. ¿Con este párrafo se justifica un gasto de 9,3 millones?”, ha empezado diciendo Castaño. A continuación, el exconsejero ha enlazado las cuentas con la gestión de Lopera y el contrato de televisión. “El año pasado había un déficit de 64,5 millones y este año de 66,9 millones. La deuda ha aumentado en 2,3 millones. ¿Y quieren que votemos a favor? Se ha quitado de la deuda el concurso. El año pasado pagamos 3,3 millones y este año 2,2 millones. 5,5 millones en dos años. El Betis ha ingresado 87 millones. Y el señor Casas nos plantea una situación financiera idílica. Esto no ha venido del cielo. ¿Algún señor del consejo ha puesto algún dinero? No. Estamos en esta situación porque el señor Ruiz de Lopera firmó un contrato de TV de 145 millones en cinco años. Y porque el anterior consejo, tan denostado, hizo un equipo que subió a Primera. Pasamos de cobrar 2,3 millones a 29 millones. Era un magnífico contrato. Y este consejo ha negociado ese contrato a la baja, ahora cobramos 26,6 millones. El consejo dice que eso es debido a la garantía de Prisa para cobrar, porque con la otra operadora había problemas. Y eso con una sentencia favorable que nos daba 10 millones y obligaba a Prisa a cumplir. Perdemos 12,2 millones de euros. El Athletic ha mejorado su contrato de 16 a 31 millones. Y el Sevilla ha mejorado de 28 a 40 millones. Nosotros lo hemos reducido de 29 a 26,6”, se ha explayado. Luego ha sido el turno de la cantera. “Se gastan 5,5 millones en los escalafones inferiores el año pasado y este año 6,7 millones. Y tiene que jugar en el primer equipo Caro porque de los 23 futbolistas que firmó este consejo para el filial no subió ninguno. Y el filial bajó. Yo con 600.000 euros hacía encaje de bolillos”, ha dicho. Acto seguido ha pasado al primer equipo, aunque con más referencias a la cantera. “Junto a esos 6,2 millones de gastos en jugadores hay otro gasto de 2,3 millones. Total, 8,5 millones. ¿Algún jugador que haya traído esta dirección deportiva vale más que cuanto lo trajimos? Ni uno solo vale más de lo que costó. No se han revalorizado ni un euro. El Betis ha perdido dinero con Adrián, con Cañas, con Pozuelo, con Beñat… Y han cogido una propina por Pozuelo. Beñat se ha ido por 10 millones, futbolista de más de 20 millones. Me costó cero euros traerlo del Conquense. Cañas costó cero euros. Y Vadillo, Nono, Caro… Sólo me gasté 6.000 euros en once años en la cantera. Y Fausto vino en invierno por 50.000 euros”, ha dicho. “Ahora somos últimos. En diciembre de 2012 hablamos del Betis Deportivo y el presidente me dijo que no me preocupara, iba penúltimo. Espero que este año no ocurra lo mismo con el primer equipo, que es el garante de la supervivencia del club. Tengan cuidado. Y como eso significa meterse la mano en el bolsillo en enero, habrá que dejar salir a dos y meter a otros dos, con lo que eso repercutirá en las cuentas”, ha seguido explicando Castaño, que ha pedido al consejo que invierta en refuerzos para el equipo de Mel: “Desde el punto de vista deportivo, el dinero debe estar en el campo y no en el banco. En el banco, lo imprescindible. Uno no forma parte de un consejo de un club para ponerse medallas, sino para hacer las cosas bien. No siempre salen, todos nos equivocamos, pero no podemos equivocarnos cuando ingresamos 29 millones por televisión. Más dinero en el campo, señores del consejo”. “Al equipo del año pasado, los que sacaron esto adelante, les voy a dar un notable: Mel, Adrián, Rubén, Nacho, Vadillo… la mayoría de otra época. De este consejo, ninguno. Un cero a la gestión del consejo en lo deportivo. El Betis está último”, ha insistido. En ese punto ha empezado Castaño a hablar del Sevilla, con lo que se ha ganado una tanda de silbidos. “El Sevilla gasta en la cantera… quiero que pierda hasta en los entrenamientos. Tiene 3,5 millones en cantera y siete equipos más que el Betis con la mitad de presupuesto. ¿Dónde va el dinero de la cantera? Quitaron el Betis C, el Preferente juvenil… el de División de Honor lleva dos años sin ganar la Liga ni jugar la Copa, y este año va séptimo. Todos los clubes que tienen equipo en Primera y Segunda van por delante del Betis en juveniles. ¿Con ese presupuesto estamos así? Dijo el señor Bosch que faltan cinco años para que haya resultados. A este ritmo, sacar un juvenil nos va a costar 45 millones”, ha calculado. “Proyecto Heliópolis, fracaso. Ya le dije a Guillén que el proyecto iba a nacer muerto. Nació vivo, pero morirá pronto”, ha sentenciado. Por último, Castaño ha vinculado su demanda por responsabilidad en el concurso con el simple hecho de haber fichado a Rubén Castro. Esta ha sido su argumentación: “Yo mismo estoy demandado, no denunciado ni procesado ni imputado, me dicen que soy responsable en el concurso porque fiché a Rubén Castro… El fiscal coincide con los administradores en que fue perjudicial fichar a Rubén Castro y nos pide 1,4 millones y 230.000 euros por contratar una empresa para la auditoría. Yo no firmé a Rubén Castro, pero me habría encantado. Nos subió a Primera, nos metió en Europa y en cuanto no juega, últimos”  

José Antonio Bosch

El consejero José Antonio Bosch ha adoptado hoy el tono más duro que se le recuerda y ha defendido la gestión del consejo de administración del Betis no sólo frente a las críticas de Manuel Castaño, sino de las plataformas que, ha reconocido, propiciaron su llegada al poder en el club. De hecho, ha puesto su cargo y el del resto del consejo a disposición de esos grupos de béticos. Lo primero que ha hecho Bosch ha sido replicar a Castaño. “Para ser unas cuentas opacas, usted maneja una cantidad de cifras escándalosas. No serán tan opacas las cuentas. Cuando quería saber la partida de servicios exteriores, se le ha puesto un cuadrito con la comparativa de las últimas temporadas. Con su permiso las podemos repartir para que vean lo que está escrito”, ha comentado. “A la cantera se dedicaron 4 millones la temporada pasada y 1,2 a la edificación de la ciudad deportiva”, ha agregado. “Tiene un conocimiento asombroso de los datos de otros clubes y le pido que nos lo facilite porque es interesante”, ha sentenciado en este punto. A partir de ahí, Bosch se ha dirigido a PNB, a pesar del anuncio de la asociación de votar a  favor de las cuentas. “Lamento tener que ser desagradable, pero también pido el voto favorable a PNB. No puedo aceptar que diga que las cuentas son opacas. Se dan conforme a ley, y si algún accionista quiere más información, se dirige al club. Esa experiencia la tiene PNB. El año pasado, con la misma formulación, no entendía algunos conceptos, se dirigió al club y votó favorable. No salió a los medios a decir que las cuentas eran opacas. Este año ha tenido que salir por alguna negligencia, no sé si porque no ha dicho a sus sindicados que no ha acudido al club a pedir información. Les ruego que no culpen al club. Nos empieza a ser doloroso que desde la negligencia de los demás se nos acuse en la prensa”, ha empezado. “Este consejo trabaja para esa SAD. No espero que Lopera esté contento con mi gestión, faltaría más. Hasta del señor Castaño lo esperaría. ¿Pero de las plataformas que han colocado a este consejo aquí? En el instante en que una de esas plataformas presente un papelito de menos de un folio en el que pida la revocación del administrador, inmediatamente dimite ese administrador y todo ese consejo. No podemos consentir los quince días que hemos tenido en los que la preocupación de las plataformas era si este consejo iba a alzar los bienes del Betis a una fundación fantasma. ¿Esa es la preocupación? Si tienen la más mínima duda de que el consejo puede regalar los activos del Betis a cualquiera o que las cuentas son opacas, sean valientes y pidan la remoción, que contarán con nuestro apoyo a su solicitud”, ha advertido. “Como mínimo nos merecemos la lealtad. Y si no la merecemos, díganoslo, que tardamos 24 horas. Pero hombre, los que nos han puesto en el consejo no es lícito, ni honesto, ni leal ni valiente que nos deslegitimen. Tienen un camino muy sencillo”, ha añadido. Bosch ha defendido las cuentas con la misma rotundidad. “Me cuesta muchísimo que se vote en contra de unas cuentas que dan con el Betis en Europa y 12 millones de beneficio. No hay una sola empresa en Sevilla que pueda presentar esas cuentas. Lo razonable es que voten a favor, tanto de las cuentas como de la gestión”, ha acabado diciendo.  

Fernando Casas

Gastos externos: sólo tienen que preguntar. Al señor Castaño Pozas: 162.000 euros en la cuenta contable  

CUENTAS VOTACIÓN

Sí 76, 69.272 acciones, 4.163.331,02 euros, 58,95% del capital social Abstenciones 12, 219 acciones, 13.162,16 euros, 0,19% No 11, 8.919 acciones, 536.042,69 euros, 7,59%  

PRESUPUESTO 2013-14

45,6 millones (53,2 el año pasado) La diferencia es que no se presupuesta ninguna venta de futbolistas, de ahí esa reducción tan drástica en los ingresos Ingresos: 29,5 millones de la televisión Gastos: 39,9 millones (37 el año pasado). El incremento es exclusivo para gastos de la plantilla deportiva. Vamos a invertir un poco más en la plantilla, de 22,1 a 24,4 Aun así, se mantienen en el ratio recomendado por la Asociación Europea de Clubes Pérdidas por el convenio de acreedores: 4,3 millones Superávit 1,4 millones  

José Antonio Tirado

Bosch, actuación fuerte contra PNB No insista en que nosotros lo hemos puesto, ha sido el juzgado Firmeza con la que nos trata Somos accionistas modestos, nos costó mucho trabajo sindicar acciones y no merecemos este trato, hay otros que sí se merecen esa firmeza, a ver si se atreve con ellos. Es libre de hacer lo que quiera, pero deje de utilizar a PNB como saco de golpear  

Comercialización

Fernando Casas

Las taquillas de la Europa League no están incluidas Tenemos que pasar por el órgano de validación del presupuesto en agosto. O la Liga cambia las fechas o nosotros tenemos que adelantar la junta de accionistas Los ingresos por comercialización no se quedan en 2,8 millones, serán más, pero la Liga endurece el criterio para que los ingresos sean lo más prudentes posibles y que tengamos  firmado el 90%

VOTACIÓN PRESUPUESTO

SÍ 77, 69.254 acciones, 4.162.249,20 euros, 58,94% Abstención 12, 220 acciones, 13.222,27 euros, 0,19% NO 10, 8.936 acciones, 537.064,41 euros, 7,61%

NUEVO CONSEJERO: RENUNCIA FRANCISCO RUBIALES

Disgusto de quien iba a ser mi propuesta, que dice: después de comprobar que mi aportación no ha sido valorada, renuncio a ser propuesto como consejero y asesor, cargo que he desempeñado de manera altruista

RUEGOS Y PREGUNTAS

Íñigo Vicente

Esta sociedad está muy por encima de frases del antiguo régimen tipo “me estáis exigiendo que me estáis cansando”. Este consejo tiene toda mi empatía, pero nunca se me ha ocurrido decir que me voy a mi casa si esas críticas siguen. Os pido que no se vuelva a transmitir esa sensación de inestabilidad. No se puede decir a los béticos que están deseando que alguien pida la remoción para irse a casa

Pepe Tirado

El Betis no necesita salvadores, pero tiene una maldición, que quien entra seis veces por la puerta de cristales se cree el salvador. Parece que las acciones de Farusa están malditas

Camilo Puerto

Más contundencia con los ultras Diría al señor Bosch que ya declaré que PNB votaría a favor de la aprobación. Supongo que tenía cosas más importantes que hacer que escucharme. PNB no se merece este comportamiento del señor Bosch.

Emilio Ortega

Pide la dimisión de Stosic

Raúl de la Peña

Pide a Bosch que no represente al Betis en actos sociales o benéficos (aplauso)

Adolfo Cuéllar

Algunos nos vamos con mal sabor de boca que no está justificado. El consejo debe salir de aquí con la cabeza muy alta. Su gestión en estos tres años es de sobresaliente o matrícula de honor Los béticos debemos estar unidos, el Betis debe tener un futuro lo más tranquilo posible y dejar el pasado lo más lejos posible. Nuestros enemigos no somos los béticos

Antonio Cano

Crisis de comunicación: Fabricio, ultras, rueda de prensa sorpresa de Mel

Eduardo Serrano

Le pido al consejo que nos relajemos y no veamos enemigos donde no los hay

José Antonio Begines

Pensaba que habíamos pasado de criaturitas a béticos, pero ya veo que no No sé qué problemas tienen los dirigentes del Betis con PNB  

Cayetano García de la Borbolla

Ruego al consejo que se remitiera una copia del acta al Juzgado de lo Mercantil número 1, ya que tiene un control tan exhaustivo de la anterior gestión No hemos venido a hablar de PNB. Pero ya que nos ha pedido lealtad, en la ley de SAD la lealtad no es con los administradores sino con la sociedad, mientras que la lealtad de los administradores sí es para con los accionistas

Miguel Cuéllar

El enemigo está todavía ahí, y todos sabemos quién es

Leonardo Rodríguez de la Borbolla

Usted no entiende las críticas. ¿De verdad cree que no estamos contentos con teneros a ustedes aquí dentro? Pues claro que sí. Su soberbia nos ha llevado a una época tenebrosa. Si no me queréis, me voy. Es usted un fenómeno haciendo amigos. No sea soberbio, pida disculpas, que ha metido la pata, y váyase de aquí por la puerta grande

Álvaro Domínguez

Acusaciones personales contra Miguel Cuéllar, Miguel Guillén...

José Antonio Bosch

A Vicente Me he debido de expresar mal. Lo que reconozco es que las acusaciones nos tienen sentados aquí. No es la jueza Alaya, sino las acusaciones las que fuerzan a su señoría a tomar una decisión. Y lo que les pido a las tres plataformas es que critiquen, que aceptamos cualquier crítica, que presenten sugerencias, pero por favor, si tienen dudas de la honestidad y creen que podemos cometer delitos, que pidan la remoción Hay 550 entradas para el derbi que no se han recogido Ciudad deportiva 2,8 millones el edificio en vacío, más 300-400.000 euros más con el gimnasio, agua… Póliza de seguros 35 clubes pagamos una cantidad y se distribuye en función de los derechos televisivos que pierde el club que desciende. Hay una fórmula matemática que depende del tiempo que estés en Primera y lo que vayas cobrando. Calculamos que rondaría los 16 millones de euros Representación A pesar de no ser bético, para mí es un auténtico honor representar al Betis, pero sólo voy a los actos en los que piden expresamente que vaya o cuando no hay nadie en el club que pueda ir. No asisto a las comidas de las directivas salvo que falte gente, por ejemplo Sólo salgo en los medios cuando lo determina el departamento de comunicación y cuando el medio pide expresamente una intervención mía Grada joven El club apuesta siempre que haya un grupo de animación liderado por béticos, el club no se siente capacitado para arrastrar a la animación. Y no hay líderes para ese movimiento  

Miguel Guillén

Me gustaría poner un poco de cordura a todo esto. Debemos asumir todos nuestra responsabilidad. Este consejo acepta las críticas, por supuesto, llevamos asumiéndolas tres años. Lo que entendemos que no es de recibo y nos indigna es que se dude de la honradez de este consejo. Por zanjar el tema, tengo una relación bastante estrecha con Cayetano y Camilo. Sinceramente, me habría gustado que si tenían dudas sobre las cuentas, al igual que hicieron el año anterior, hubieran llamado a algún miembro del consejo para que se les aclararan las dudas. Eso no ha ocurrido este año, no hemos visto un intento de conseguir la información que ellos pretendían. No se puede deslizar, no es ético, que las cuentas son opacas ni que el consejo no tiene ningún interés en aclararlas. No tenemos la culpa de que la solicitud llegara fuera de plazo. No tenemos nada en contra de PNB Me gustaría tender la mano para que estos malentendidos acaben Ultras Hemos retirado el abono a una persona que lanzó un bote de humo y vamos a ser más contundentes

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