-¿Cómo está funcionando la Ciudad Deportiva de Umbrete a los dos meses de apertura?
-De momento, sólo funciona la parte interior, a la espera de que el clima permita usar las canchas y las áreas de ocio exteriores. Van muy bien la sauna, la sala de musculación, el pabellón... Está recién abierto.
-¿Cuántos socios están ya matriculados desde que se inauguró el complejo?
-Un total de 1.270 y 280 cursillistas. El objetivo de Suprasport es llegar a los 2.000 usuarios y a este ritmo pondremos lista de espera antes de lo previsto. Porque no queremos que se masifique este complejo de tanta calidad.
-¿Qué grupo de edad es el más numeroso?
-Yo mismo estoy sorprendido: pensábamos en un perfil de 25 a 40 años y hay mucha tercera edad y 200 niños. Incluso cursillistas de seis meses solamente.
-¿Son nuevos vecinos del Aljarafe o los de toda la vida? ¿Vienen sólo de Umbrete?
-Los vecinos de Umbrete de todo tipo se han dado ya cuenta de que lo que importa es la salud, y nuestros clientes, eso sí, vienen desde Bormujos a Sanlúcar la Mayor porque no hay en Sevilla otra oferta como ésta.
-Muy cerca de aquí el Sevilla FC proyecta su ciudad deportiva. ¿Rivalidad más allá de la vida como jugador activo [en el Real Betis y en el Real Madrid]?
-Es que la ciudad deportiva del Sevilla FC en proyecto no tiene nada que ver con esto. El Aljarafe es una tarta inmensa, con polideportivos anticuados y los consistorios, que no son los mejores gestores en la materia, al frente. Umbrete eligió un modelo idóneo que combina la participación pública con la privada, y estas instalaciones son modélicas en este sentido.
-¿Y no se merece el Aljarafe por su tamaño un equipo de fútbol, al menos en Segunda División?
-En el Aljarafe hay 30.000 deportistas. ¿Dónde los meten? Se pueden pensar en dar los primeros pasos para tener cierto nivel en las competiciones. Pero volviendo a los polideportivos, la gente no los demanda. Buscan deporte, pero también cierta terapia y nutrición.
-¿Esto de gestionar una ciudad deportiva es una manera de mantener vivo el gusanillo tras colgar las botas?
-Después de retirarme hice un máster de gestión y dirección de centros deportivos, pero creo que lo mejor es mi equipo: Pablo Mozo, al frente de actividades, Tatiana en la zona de aguas, Juan Carlos... el director financiero, Fernando Blázquez, Laura, de mercadotecnia, José Manuel Ramos y Julián de Nicolás, del consejo de administración del grupo Mantrasa, Pepe Cantos, el informático...
-Esto parece más fácil que marcar goles...
-Pues me es más difícil la gestión. Tiene muchas más cosas que dependen de ti. Pero el deporte me apasiona.
-Y lo vive también desde Carrusel deportivo (SER)...
-Le debo a Paco González el haber podido vivir con intensidad el fútbol después de retirarme del mismo. Gracias también a Pepe Domingo Castaño, a Tomás Guasch, a Jorge Hevia... si es que son mi segunda familia, porque llego a la radio los domingos hora y media antes y para mí es como estar concentrado antes del partido. Mi familia sabe que hay que sacrificar todos los fines de semana.
