martes, 02 marzo 2021
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Las claves empresariales de la semana

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24 ene 2021 / 16:54 h - Actualizado: 24 ene 2021 / 17:17 h.
"Economía","Opinión"
  • José luis Manzanares Japón. / El Correo
    José luis Manzanares Japón. / El Correo

1-HIPOTECAS. Las familias más afectadas económicamente por la pandemia, podrán solicitar hasta finales de Marzo, una moratoria de tres meses que les libere del pago de su préstamo hipotecario o de un préstamo al consumo.

2-HOSTELERÍA. El Covid-19 sigue golpeando al sector hostelero. Las últimas cifras que manejamos indican una caída en el sector del 60 por ciento respecto a 2019, pasando de los 1.600 millones de facturación a los escasos 600 del pasado año.

3-CAIXABANK. Multa récord a la Entidad. La Agencia de Protección de datos ha impuesto a Caixabak la sanción más alta de su historia, 6 millones de euros, por haber cedido datos personales de un cliente a sus empresas del grupo.

4-CEOE. La Confederación en su reunión del pasado lunes, vaticinó que «miles de empresas tendrán que echar el cierre por la crisis de la Covid». Exigen al Ejecutivo y al resto de Administraciones ayudas directas y medidas para poder garantizar su continuidad y competitividad.

5-AUTÓNOMOS. El Ejecutivo se reunió esta semana con las principales organizaciones de trabajadores por cuenta propia, para tratar la prórroga del cese de actividad que finaliza el 31 de este mes. El Ministro de Inclusión y Seguridad Social, ha aceptado la propuesta realizada, acordando continuar con la prestación hasta el 31 de Mayo.

6-ERTE. Al igual que las ayudas a autónomos, se prorrogan hasta el 31 de Mayo. El plan ofertado por el Gobierno, ha sido aprobado por los empresarios y sindicatos. Esta ampliación afecta a más de 750.000 trabajadores acogidos a esta regulación.

7-SECTOR ASEGURADOR. También se resiente por la pandemia. Las Cías aseguradoras sufren el impacto del virus y cierran el ejercicio pasado con un 8,30 por ciento menos en ingresos por primas, con un montante total de 58.850 millones de euros.

8-TURISMO. Exceltur, la Asociación de las principales empresas turísticas, en su último estudio refleja la triste realidad del sector, retrocediendo a cifras del año 1995, con una caída el año pasado del 69 por ciento de la actividad, 700.000 trabajadores afectados y casi 300.000 despidos. Sus expectativas para este ejercicio no son nada optimistas, esperando no obstante, superar los niveles del 2020.

9-PANDEMIA. No da tregua, Sevilla Capital supera la tasa de riesgo con más de 500 casos por 100.000 habitantes, concretamente 588,9 y se cerrará perimentralmente a partir del próximo miércoles. En Andalucía, la tasa de riesgo en los últimos 14 días es de 795,9.

10-BOLSA. El Ibex-35 cierra con una caída del 1,06 por ciento y un recorte semanal del 2,36 por ciento colocándose en 8.036 puntos, perdiendo así el beneficio acumulado del año. La semana que viene, los inversores estarán atentos a los datos que presentarán los grandes bancos.

UNA LECCIÓN - ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS,ORGANIGRAMA

Es importante mantener siempre un organigrama vivo y actualizado en la empresa. Es igual que esta sea grande, mediana o pequeña; es básico tener un organigrama para que la organización de la compañía funcione en aras de la consecución de los objetivos que tenga establecidos y todos los integrantes tengan claro su responsabilidad dentro de la empresa. Es el esqueleto donde se conforma el cuerpo de la compañía. Podemos definir el organigrama, como la representación gráfica de la empresa que recoge la estructura formal de la misma, es decir, la linea jerárquica que define los distintos niveles de la organización, los órganos que componen la estructura, los canales de comunicación y los nombres que ocupan los cargos. El objetivo, es la orquestación de las distintas funciones dentro de la estructura, los puestos de trabajo, las unidades existentes y su posición en la misma así como las relaciones formales (jerárquicas, consultivas, auxiliares) entre los distintos puestos y unidades. Debe permitir la visualización simple y directa de la estructura de la organización. El organigrama puede ser estático donde recoge la situación existente en un momento determinado y dinámico ya que permite la visualización de la función directiva y su adecuación a la realidad de la compañía.

Los TIPOS de organigramas dependiendo de las necesidades puede ser tres: ORGANIGRAMA GENERAL, donde se especifican los cargos hasta llegar a los departamentos; ORGANIGRAMA INTEGRAL que recoge todas las unidades administrativas y el ORGANIGRAMA FUNCIONAL, donde se especifican todos los puestos de trabajo e incluso se pueden incluir las tareas.

En el diseño de un organigrama nada es intranscendente, todo tiene un sentido, recoge la autoridad, la responsabilidad, la conexión y la relación departamental; su representación puede ser con rectángulos, cuadrados o círculos unidos por líneas horizontales y verticales, donde unos, representan los órganos, áreas o cargos y las otras, los canales de comunicación. Se debe reflejar de arriba hacia abajo, empezar por el Presidente, CEO, Directores, Responsables, mandos intermedios y, si se puede, el resto de empleados; la profundidad de la representación dependerá de los tipos de empresas, siendo distintas las empresas industriales, de las de transporte, construcción o servicios.

Las VENTAJAS del organigrama son varias: permite analizar todas las estructuras de la organización y su evolución, pueden y deben (si la dimensión lo permite) indicar los nombres de los responsables de dirigir cada área o departamento, ayuda a definir mejor los objetivos y hacer el seguimiento correspondiente, muestra el recorrido de promoción profesional así como la cadena de mando y las relaciones entre los departamentos, facilitando la comunicación entre los mismos. El mejor organigrama es el que mejor plasma la realidad de la empresa. Esto que es importante en el mundo de la empresa, también se puede aplicar en el ámbito familiar. No sé quién dijo «cuando un hombre y una mujer se casan, forman un solo ser: pero la primera dificultad está en decidir cuál es». Pues eso, dibuje un organigrama en su matrimonio y aclárese.

FLASH DE EMPRESAS- AGUAS Y ESTRUCTURAS S.A. AYESA

Sevilla no es una ciudad igual que las demás; es distinta, es bella, es luz, es poesía, es azahar, es historia, es futuro, es crisol de muchas cosas, pero además es tierra de talentos,de personas fuera de serie, de gente excepcional; es el caso de José Luis Manzanares Japón. Este Doctor Ingeniero de Caminos Canales y Puertos, Catedrático, Académico, ensayista, novelista y trianero, fue el fundador y creador de AYESA (siglas de Aguas y Estructuras S.A.). Fue en 1966, al poco de acabar su carrera de ingeniero cuando crea la multinacional AYESA. Desde sus inicios ya fue una empresa de éxito. En ese año, junto con dos ingenieros más y cinco colaboradores, desde su oficina de Sevilla, ganan el Modelo Matemático de la red de abastecimientos de Madrid, experiencia absolutamente novedosa en aquellos tiempos. Siguen trabajando desde la innovación y creación de nuevos proyectos y realidades. En 1973 asume otro nuevo e importante reto como el embalse de la Pedrera, receptor del trasvase Tajo - Segura. Continúa creciendo y realizando nuevos proyectos, hasta que en 1984 da el salto al exterior y realiza su primer trabajo en Ecuador -los riegos de Santa Elena- abriendo oficina en Guayaquil. Compatibiliza grandes obras en el exterior con otras en territorio nacional como el Circuito de Jerez entre otras. En ese tiempo, se nomina a Sevilla como sede de la Expo 92, donde la compañía será uno de los protagonistas indiscutibles del éxito de la Exposición Universal siendo uno de los motores técnicos de la misma. En ese periodo culmina con éxito obras tan emblemáticas como el puente del Cachorro que cambia la fisonomía de parte de la ciudad de Sevilla. Así mismo gana su primer concurso en alta velocidad en el AVE Madrid - Barcelona y otros grandes proyectos. En la primera década de este siglo, potencia su red exterior y funda la delegación de México que será pilar fundamental en el crecimiento del grupo. Otro de los hitos que marca la trayectoria del grupo es la adquisición en el año 2006, de una ingeniería de procesos químicos que será el punto de partida para su actividad en el sector industrial. El año 2010, se convierte en punto de inflexión de la Cía., abriendo delegaciones en Polonia, Marruecos e India y gana los concursos de dos importantes obras, la línea 2 del metro de Panamá y la mayor depuradora del mundo en Atotonilco en México. Sigue creciendo orgánicamente y al mismo tiempo adquiriendo nuevas empresas como la consultora tecnológica Sadiel, especializada en soluciones para el Sector Público. También, dada su especialización y tecnología de vanguardia, se introduce en el sector aeronáutico y consigue su primer contrato con Airbus. En un momento determinado dada la dimensión global de AYESA y su presencia internacional especialmente en el mercado hispanoamericano, decide introducirse en el mercado tecnológico sajón con la inauguración de una Delegación en Londres. Posteriormente se consolida en el mercado oriental, Arabia Saudita, Emiratos, India y Filipinas y trabaja para clientes japoneses principalmente en el ámbito de la ingeniería química. Hoy, está gran empresa sevillana y familiar está en el TOP 50 mundial de ingeniería y en la cuarta de Latinoamérica, con una cartera que supera los 500 millones de euros, diversificándose en distintas áreas de negocio, destacando las Infraestructuras, Arquitectura, Industria, Medio Ambiente y Smart life; cuenta con delegaciones y filiales en medio mundo , manteniendo su sede en Sevilla. En la Presidencia Ejecutiva continúa José Luis Manzanares Japón, su hija Arancha Manzanares Abasolo, Doctora Ingeniera Industrial es la Vicepresidenta y Adjunta a la Presidencia y su hijo José Luis Manzanares Abasolo, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos es el CEO de la Compañía. Complementando su importante actividad empresarial y social, crea en el año 2010 la FUNDACIÓN AYESA contribuyendo al beneficio general de la sociedad, centrándose en cuatro áreas: gestión de la innovación, del conocimiento, la integración laboral de discapacitados y en la investigación. Preside la misma Ana Manzanares Abasolo. EL GRUPO AYESA, es modelo de emprendimiento, de innovación, de visión y de compromiso, donde los sevillanos nos podemos sentir orgullosos de esta empresa ejemplar.


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