Cajasol dio por cerrada ayer una primera etapa, la consolidación de la unión de El Monte y San Fernando, pero ya tiene en vistas un plan de futuro con un objetivo principal. Anticiparse a los acontecimientos y ser una de las cajas que tenga mucho que decir en la configuración del nuevo mapa financiero.
Su presidente, Antonio Pulido, que ayer resultó reelegido en el cargo para los próximos cuatro años por los miembros de un consejo de administración completamente renovado, no tiene dudas sobre el papel que tiene que jugar Cajasol en el nuevo escenario financiero que se plantea.
"Importantísimo, seguro", espetó ayer Pulido justo antes de enfrentarse a la asamblea general constituyente que, con carácter extraordinario, se celebró ayer para dar oficialmente por concluido los dos primeros años de andadura de Cajasol tras la fusión de las dos cajas sevillanas.
¿Pero cómo de importante? Pues con un papel protagonista, ya que la pretensión es "ser proactivos en la conformación del nuevo mapa financiero" regional. Y es que la intervención del Banco de España en Caja Castilla-La Mancha (CCM) y el intento fallido de absorción de ésta por parte de Unicaja han cambiado el tablero de juego. Por eso, Cajasol no quiere tener una actitud pasiva y ver cómo los demás se posicionan, sino todo lo contrario.
"Vamos a seguir tomando decisiones que nos fortalezcan como institución, que profesionalicen aún más nuestra gestión y que nos permitan lograr ser referente en el conjunto de entidades financieras españolas", aseveró Pulido ante los miembros del consejo de administración.
Pero para poder acometer objetivos más ambiciosos, la prioridad para la entidad sevillana será "la gestión de la crisis", en la que tendrá mucho que ver el esfuerzo para controlar una morosidad cada vez más creciente -a causa de la crisis y, por ende, el aumento del paro-, aunque por ahora, no es excesivamente preocupante para Cajasol, que se mantiene en la media del sector.
Pulido destacó la "buena salud" financiera de la que goza la caja, lo que le capacita para "afrontar nuevos retos y en ello vamos a hacer un especial esfuerzo. Pero eso sí, mención específica a que cualquier operación no se acometerá a cualquier precio.
"Como prioridad, cualquier proyecto de futuro está condicionado a nuestra solvencia y nuestra liquidez", afirmó, para ahondar en que la entidad quiere "estar a la altura de las circunstancias". Para ello, incidió, "es importante medir los tiempos y ser prudentes en la gestión y en la toma de decisiones".
El mensaje del presidente planteó algunos guiños, como los ya citados, de futuro, pero ninguna alusión o referencia mas concretas al escenario más cercano, el mapa financiero andaluz.
En tiempos de crisis, la estrategia a seguir responderá, pues, a una planificación "racional" y "atendiendo a la realidad de nuestros clientes y de nuestra situación como caja". En definitiva, resumió Pulido, "haremos lo mejor para Cajasol, que será sin duda lo mejor para Andalucía".
Por lo demás, el presidente de la entidad hizo balance de los dos años transitorios de fusión, en el que puso de manifiesto el cumplimiento de los objetivos marcados por la Oficina de Integración y la implantación de un único sistema operativo -que ha sido uno de los mayores escollos a superar-.
Pero, además, incidió en la situación de fortaleza con la que afronta la entidad este periodo de turbulencias, "que le sitúa -afirmó- en una posición privilegiada en el ranking de las cajas de ahorros españolas".
Solvencia, liquidez y una gestión eficiente conforman las bases sobre las que se asienta la caja de ahorros, dijo.
compromiso con la empresa. Una mención especial tuvo también para el tejido empresarial andaluz. Consciente de las continuas críticas vertidas hacia el sector financiero por el cierre del grifo del crédito y los problemas para financiar sus actividades, Pulido quiso lanzar un mensaje en clave de compromiso. "Estar con la empresa andaluza es una prioridad de negocio y de identidad, por ello Cajasol ha de ser un referente financiero para las empresas de nuestra tierra".
Y, como otro de los ejes de la caja -y una de sus razones de ser-, también se refirió a la Obra Social, capítulo en el que este ejercicio la entidad realizará un "esfuerzo especial -señaló Pulido- para hacer llegar las ayudas sociales a los clientes de la caja que tengan mayores dificultades". Para ello, pondrá en marcha campañas informativas en su red de oficinas.
