José María del Nido desveló ayer en ‘Los desayunos de El Correo’ el proyecto de revisión del plan general de ordenación urbana que planteará al alcalde Juan Ignacio Zoido para poder afrontar una remodelación del Ramón Sánchez Pizjuán que, a través del último convenio firmado con el Consistorio, hoy no es posible, a su juicio, debido al cambio de las condiciones económicas por la crisis.
El presidente del Sevilla dijo que están en fase de estudio de una propuesta concreta que, adelantó, afectaría a nuevas parcelas colindantes al estadio. A lo largo de más de dos horas de conversación, Del Nido desgranó toda la actualidad de un club exigido por su propio éxito. Estima que el nuevo proyecto deportivo, encabezado por Marcelino García , volverá a poner al Sevilla en la senda de los títulos.
–¿Por qué no es viable la remodelación del estadio con el convenio que firmó en su día?
–Con aquella reordenación urbanística que obtuvimos del gobierno local pretendíamos amortizar el préstamo hipotecario con el alquiler de los espacios comerciales y las oficinas. Con 20.000 metros de oficinas y 30.000 de locales comerciales nos daba. Con la crisis eso ya no es posible porque no tendríamos las empresas que nos alquilaran para sacarles rentabilidad. Lo que mató al Sevilla de los años 50 y 60 fue el endeudamiento por el estadio y de los errores debemos aprender. Pretendemos solicitar a la actual corporación municipal una revisión del plan general en lo que afecta al estadio para adecuarlo a la nueva situación económica y que podamos hacer el nuevo Ramón Sánchez Pizjuán, con compensaciones para la ciudad también. He leído que el alcalde Juan Ignacio Zoido tiene la idea de modificar puntualmente el plan siempre que beneficie a la ciudad. Tenemos a nuestros técnicos estudiando la idea para desarrollarla y llevarle al alcalde una propuesta concreta. La idea es mejorar el convenio, que tiene unos determinados usos y que era generoso entonces. Con la situación actual hay que actualizarlo. Dimensionar el proyecto que había con algunas modificaciones puntuales que pueden afectar a parcelas colindantes mejoraría el actual proyecto. Y si tenemos que ir de la mano con el Betis en este caso, estaremos muy gustosos.
He leído que el alcalde Juan Ignacio Zoido tiene la idea de modificar puntualmente el plan siempre que beneficie a la ciudad. Tenemos a nuestros técnicos estudiando la idea para desarrollarla y llevarle al alcalde una propuesta concreta
–¿En qué situación está la economía del Sevilla?
–Una compañía mercantil como el Sevilla, que va a tener para la próxima temporada un presupuesto de 85 millones, que tenga el 85% asegurado de ingresos, y con una deuda a corto y medio plazo perfectamente asumible, está en situación envidiable. Nadie salvo el Madrid y FC Barcelona tiene una situación más solvente que el Sevilla, que cuenta con 50 millones de fondos propios positivos. Este año hemos tenido un descalabro económico, y la eliminación de Braga hubiera supuesto, si no maniobramos, una cifra de 20 millones de pérdidas en el ejercicio. Y con buenas ventas y rescisiones de contrato hemos conseguido estar a la par o con un pequeño déficit o pequeño superavit. Tenemos la solvencia como para poder tener un par de fracasos económicos y continuar con naturalidad.
–Reconstruir el equipo campeón con grandes ventas ya no es posible.
–Cuando se hace el análisis del costo de un jugador y del precio de venta me van a permitir que diga que los periodistas deportivos no saben hace el análisis correcto. Decir que Zokora costó 8 millones de euros y si se vende en 6, se pierde dos, es mentira. Zokora costó 8, se le hizo un contrato de 5 temporadas, se amortiza 5 años y costó 1,6 por año. Si yo lo vendo en 6,5 le estoy ganando dinero, porque en esas dos temporadas hemos tenido un balance económico positivo y encima ganado títulos y conseguido objetivos como clasificarnos para competición europea. Con ventas como la de Dani Alves rompimos los esquemas de beneficio económicos de un futbolista en el mundo, se vendió en 41’5 millones de euros, cuando costó 400.000 dólares, tras ganar 5 títulos en 15 meses. Volver a tener el equipo que tuvo el Sevilla en agosto de 2006 cuando ganamos la Supercopa de Europa al Barcelona es imposible. No se puede conseguir otra vez. Nuestro reto es volver a conseguir un equipo competitivo pero como aquél, el socio 192 del Sevilla le dice que es imposible. Veremos 30 presidentes después de mí que intentarán conseguirlo. Era el mejor de Europa de los últimos años, salvo el FC Barcelona actual. Cinco títulos en quince meses ni el Madrid de las 5 Copas de Europa.
Volver a tener el equipo que tuvo el Sevilla en agosto de 2006 cuando ganamos la Supercopa de Europa al Barcelona es imposible. Veremos 30 presidentes después de mí que intentarán conseguirlo.
–¿El proyecto con Marcelino puede recuperar aquella senda del éxito?
–El Sevilla de la próxima temporada está en disposición de volver a pelear por los títulos pero ganarlos es muy difícil. El Villarreal tiene una de las mejores gestiones deportivas y económicas del fútbol nacional de toda su historia y no ha ganado ninguno. Si tenemos el acierto con las dos incorporaciones que faltan, volveremos a tener 17 o 18 titulares de nivel. Casi con toda seguridad esos dos nuevos jugadores no estarán cuando empiece la pretemporada, esperaremos a las expectativas del mercado de último momento, porque el dinero para gastar es limitado.
–¿Qué resalta del técnico asturiano?
–Nos ha sorprendido desde que llegó. Es un hombre comprometido, con grandes conocimientos y que despliega la misma ilusión que tenemos los gestores, está viviendo el proyecto y tiene unas ansias tremendas de empezar la pretemporada. Nos transmite que podemos revivir épocas pasadas. Los problemas de vestuario se atajaron durante la temporada pasada. Si conseguimos que además de la autoridad que él tenga, esos elementos díscolos no estén, mejor.
–¿Usted también cree que el Betis no tiene nivel para competir con el Sevilla FC?
–Marcelino no fue consciente de que cualquier cosa que se diga del rival se magnifica, no tuvo la intención de hacer daño. Utilizó un monosílabo y la que se armó, si llega a hacer una frase entera lo tenemos que sacar en helicóptero. Ya ha aprendido la lección. Si conseguimos quedar terceros, pienso que el Betis tiene nivel para ser cuarto y si pudiéramos ayudarles, lo haríamos.
Si conseguimos quedar terceros, pienso que el Betis tiene nivel para ser cuarto y si pudiéramos ayudarles, lo haríamos.
–Pues Alfaro ha dicho que no le importaría marcharse al eterno rival.
–Cuando finalice su contrato el 30 de junio 2012 podrá irse al Betis, él es un profesional. De sus palabras no quiero entender despecho, entiendo que se quiere quedar en Sevilla, el Betis es un equipo de Primera y cree que puede tener un hueco en el eterno rival. Perfecto.
–¿La armonía con el Betis viene de su idea de universalizar el Sevilla?
–Hemos hecho crecer a la entidad internacionalmente, abrirnos al mundo es síntoma de grandeza. Fuimos por ocho millones de pesetas al Trofeo Carranza en mi segundo año de mandato y ahora nuestro caché es de un millón de euros en el extranjero. Un argentino capaz de hacer que se vea el mensaje de la campaña de abonos del Sevilla en los telediarios de Buenos Aires, eso es grandeza. Soy sevillano nacido en la Plaza del Pan. Mi abuela sólo tuvo 18 hijos, uno de los cuales era más bético que las trece barras del escudo, mi tío Juan, mi padrino, no entiendo que beneficie en nada un enfrentamiento más allá del día del partido. Tengo la obligación de contribuir a la paz social. Si entendemos esta sociedad sólo desde el sentimiento iremos a la ruina económica como la que nos encontramos cuando llegamos por una mala gestión empresarial. Lo que te da dinero son los éxitos deportivos, la buena gestión y los buenos futbolistas.
–Sigue pensando que viven por encima de sus posibilidades.
–Sí, un 30%. A los sevillistas no les gusta escuchar esto, pero Sevilla no tiene ni aficionados al fútbol ni economía para tener un equipo en Liga de Campeones. El Sevilla FC tiene los abonos vip más baratos de sus 10 primeros competidores en la Liga. A 3.000 euros el asiento más caro del campo. El Levante los tiene a 6.000 euros y el Hércules a 5.000. De los 202 abonos vip, la tercera parte de nuestros competidores, a día de hoy hemos vendido 106. El Atlético si vende sólo los 1.000 abonos de este tipo recauda el 60% de lo que recauda el Sevilla por todos los abonos del estadio. ¿Se puede competir con ellos? Como empresa no, porque al final Kanouté gana lo que gana.
El Sevilla FC tiene los abonos vip más baratos de sus diez primeros competidores en la Liga y apenas tenemos vendidos la mitad.
–Y no sólo están en desventaja por el reparto de los derechos televisivos, también por la ley concursal. Hay batallas que no se pueden ganar.
–Perder batallas no es perder la guerra. Esto es una batalla a largo plazo porque el acuerdo, salvo que lo apoyaran y votaran dos tercios de la LFP, no se puede lograr antes de 2014, que es cuando terminan los contratos por la ley de competencia. Fíjese si vamos ganando que cuando empezamos éramos cinco y ya somos ocho, se han unido el Real Betis y el Málaga y estamos peleando para que se unan Rayo y Granada. Si lo hacen les dolería la cabeza a más de uno. Sigo sin encontrar presidentes de clubes que no nos den la razón. Incluidos Real Madrid y Barcelona. Me dirán que es es una paradoja, pues lo es. La guerra la ganaremos seguro, porque si no el que pierde será el fútbol. Que la Ley Concursal es un fraude lo sabe aquel que sepa que dos y dos son cuatro. Me gustaría eludir el ejemplo del equipo rival de la ciudad para que nadie se sienta ofendido, pero no es de recibo que estemos sancionados los que cumplimos y que estén beneficiados los que incumplen. Pero otro fraude es que existan algunos clubes sin una ley específica que cumplir por no ser Sociedades Anónimas Deportivas, y otros sí estamos atados por ella.
La LFP sigue siendo un pesebre, es el lugar en el que nos reunimos para perder el tiempo en el 90% de los casos
–¿Y para qué sirve la Liga de Fútbol Profesional?
–La LFP sigue siendo un pesebre, es el lugar en el que nos reunimos para perder el tiempo en el 90% de los casos, en el que los que están al frente de la misma tienen un magnífico sueldo para vivir como marqueses del siglo XIX y se limitan a apoyar a aquellos que les mantienen en el cargo. Debemos reivindicar en Madrid todos nuestros derechos para que todos juguemos con las mismas cartas. La crisis parece que va a acabar con esa gallina de los huevos de oro de las televisiones autonómicas. Si a ese Madrid le pone el título de Real, escóndase debajo de la mesa. Pero a nosotros no nos van a callar. Hay una cosa que molesta mucho allí, que un equipo tan pequeñito como el Sevilla FC, con un presupuesto tan pequeñito, en los últimos cinco años ha ganado un título más que el Real Madrid, y aspiramos a seguir ganando más títulos que el Madrid, siempre que ese entorno de la capital de España no nos birle más de lo que ya estamos acostumbrados.
